第一步，音讯搜集与处置（周全搜集音讯并剖析）；第二步，鉴定本家儿调整志愿；第三步，肯定题目关键（寻找目的的缝隙和瑕玷，捉住首要冲撞和主要冲撞）。采取换位思虑法以通俗人的认知停止判定调整目的是不是公道。准则：以法令为绳尺，以公序良俗为准则，对峙以公道为条件，做到绝对公允公道。第一步，工作预判（目下态势剖析和工作成长趋向充实预判，并换位剖析两边本家儿对后果的承受水平）；第二步，严重剖析（对第一步体例停止严重剖析及弥合办法）；第三步，论断（采取换位思虑法以通俗人的认知停止判定调整目的是不是公道、可行、可操纵性和契合实际性，论断可行则加入下一步，弗成行从头剖析搜索缘由（音讯搜集与处置、未捉住首要冲撞、目的不公道、态势和预判剖析不周全、严重剖析等缘由））。第一步，按照实物素质或根本纪律拟定框架或“大标的目的”；第二步，按照实物的缝隙和人道的瑕玷拟定详细实行步调（每步调体例采取换位思虑剖析论证）。按“PDCA”四步轮回工做法进一步批改调整规划，即调整过程当中音讯搜集与处置→剖析、鉴定→批改规划→实行。指最低的限定或工作在才能规模前的临界值。策略法令即是调整员的底线，其苦守的底线正当一定通情达理，但必需对峙以底线思惟调整冲撞胶葛，精确判定种种严重，守住策略法令的底线.详细操纵过程图：（第一步，结构调整。采取背靠背调整（特别环境采取面对面调整），当真谛听两边本家儿陈说工作颠末及诉求，搜索两边认共事项和非认共事项，调整员苦守底线，不宣布所有概念，卖命稳控两边当事情面绪及停止心思疏浚沟通和公然回答疑难，让其自行博弈。两边本家儿志愿告竣和谈半岛全站官方，和谈体例不违反切实、正当准则等，调整员结构其签定和谈；不然，调整员颁布发表截至调整，见告相干事变。第二步：构和僵局。实时参与，采取面对面调整，在不加害两边本家儿的正当权柄下，使用音讯的过错称宁可博弈。全部调整进程按批改后的调整规划实行，针对目的的缝隙和瑕玷，应用符合的调整方式与手艺给以相同和停止需要的心思疏浚沟通，让两边本家儿认可调整员的概念（调整目的的公道区间规模内），为后续调整夯实根底）。过后严重剖析。调整失败，见告本家儿30日内配合向公民法院请求法律确认（第一种环境：间接签定和谈；第二种环境，结构再次自行博弈，恰当时提议创议，增进和谈签定）：调整失利（第一种环境：稳控胶葛结构二次调整；第二种环境：调整员概念不公道，调换调整员结构二次调整；第三种环境：稳控胶葛，下达停止调办理议，见告合通晓决胶葛的路子（仲裁、行政、法律等路子或进取级调整部分请求调整、向无关本能机能部分追求帮忙））。